Alle Episoden

114 - Schau genau hin! Bestandsaufnahme vor Übernahme

114 - Schau genau hin! Bestandsaufnahme vor Übernahme

16m 32s

In dieser Episode erfährst Du unter anderem, aus welchen Gründen eine detaillierte Analyse der zur Übernahme anstehenden Firma von essenzieller Bedeutung ist und welche Fallstricke, Altlasten oder Mängel bestehen können.

112 - Geschwisterrivalitäten in Familienunternehmen

112 - Geschwisterrivalitäten in Familienunternehmen

14m 56s

In der heutigen Folge tauchen wir in die faszinierende Welt von Geschwisterrivalitäten ein – einer oft unterschätzten Dynamik, die nicht nur Beziehungen, sondern ganze Unternehmen beeinflusst.
Vom Wettbewerb um die Gunst der Eltern bis hin zu den komplexen Herausforderungen der Unternehmensführung – in dieser Episode erforschen wir die Wurzeln dieser Konflikte.

108 - Kinder in die Firma!

108 - Kinder in die Firma!

18m 54s

In dieser Episode geht es unter andrem darum, dass Nachfolger:Innen bereits im Kindesalter entstehen und warum Kinderarbeit viele Vorteile hat?

106 - Den Königinnenweg gehen: Erfolg, Authentizität und ein starkes Netzwerk

106 - Den Königinnenweg gehen: Erfolg, Authentizität und ein starkes Netzwerk

22m 16s

Erfolg, Authentizität und ein starkes Netzwerk – das sind die Schlüssel zum Königinnenweg.
Manuela Ederer selbst hat ihn bereits zweimal beschritten und möchte euch in dieser Folge inspirieren, euren eigenen Weg zu gehen.
Von dem Generationswechsel des Familienunternehmens ihres Vaters bis hin zur Gründung ihres eigenen Start-ups – sie kennt die Höhen und Tiefen des Unternehmertums aus erster Hand.
Heute lebt sie ein erfülltes Leben, steht in ihrer Kraft und hat ein Netzwerk von Gleichgesinnten um sich herum.

Lass dich von Manuelas Erfahrungen und Erkenntnissen inspirieren, um dein volles Potenzial zu entfalten.

105 - Nachfolge ist das clevere Gründen!

105 - Nachfolge ist das clevere Gründen!

20m 0s

In dieser Episode erfährst Du unter anderem, welche Vorteile eine Unternehmensnachfolge gegenüber einer Neugründung hat.
Und umgekehrt – was ist bei einer Neugründung einfacher/besser gegenüber einer Nachfolge?